Amikor a tünetek mögé szeretnénk nézni
Vannak helyzetek, amikor a szervezetben már érezhető, hogy valami nincs rendben.
A kommunikáció akadozik. Egyes emberek túlterheltek, mások háttérbe húzódnak. Megjelennek a konfliktusok, a félreértések, a bizalmatlanság vagy egyszerűen csak az a nehezen megfogható érzés, hogy „nem úgy működünk együtt, ahogy szeretnénk”.
Ilyenkor gyakran a felszínen látható probléma csak tünet.
A valódi kérdés nem az, hogy mi történik, hanem az, hogy miért történik.
Ennek feltárásában segítek.
Munkám során vezetőkkel, csapatokkal és szervezetekkel dolgozom együtt annak érdekében, hogy láthatóvá váljanak azok a működési mintázatok, kimondatlan szabályok, együttműködési nehézségek és erőforrások, amelyek a mindennapokat alakítják.
Nem kész megoldásokat viszek
Minden szervezet más, ezért nem hiszek az előre gyártott receptekben és a minden helyzetre alkalmazható megoldásokban.
Hiszek viszont abban, hogy a valódi változás akkor indul el, amikor egy szervezet képes őszintén ránézni önmagára.
Ehhez teremtek biztonságos és őszinte teret.
Olyan teret, ahol kimondhatóvá válik az, amiről eddig nehéz volt beszélni.
Amiben támogatni tudom a szervezeteket
- Szervezeti diagnózis és helyzetfeltárás
- Vezetői és munkatársi interjúk
- Kérdőíves felmérések és elemzések
- Fókuszcsoportos beszélgetések
- Csapat- és vezetői workshopok
- Vezetőfejlesztési programok, workshopok
- Együttműködés és bizalom fejlesztése
- Pszichológiai biztonság erősítése
- Változások és szervezeti átalakulások támogatása
Hogyan dolgozom?
A folyamat mindig az adott szervezethez igazodik, de jellemzően az alábbi lépésekből épül fel:
- Kapcsolódás és célok tisztázása
- Helyzetfeltárás (interjúk, kérdőívek, workshopok)
- Mintázatok és összefüggések feltárása
- Visszajelzés és közös értelmezés
- Fejlesztési irányok kijelölése
- A változást támogató workshopok, coaching vagy vezetőfejlesztés
Amiben hiszek
A szervezeteket nem folyamatok működtetik.
A szervezeteket emberek működtetik.
Ezért a tartós eredmények mögött szinte mindig ugyanazok a tényezők állnak:
bizalom, tiszta kommunikáció, felelősségvállalás, pszichológiai biztonság
és valódi kapcsolódás.
Amikor ezek erősödnek, a teljesítmény általában követi őket.
Beszéjük át, hogy mire van szükség!
Foglalj egy díjmentes, 60 perces konzultációs időpontot!
#szervezetfejlesztés #workshop #organizationaldesign